守则2 实践出真知
项目经理，一定要将“实践出真知”放在自己的床头，让自己成为一个“ 现场英雄 ”而不是“口头好汉”。
现场经验的重要性，远远超过了我们的想像。
不知道您身边是否有那种“证书项目经理”？
所谓证书项目经理，是指那些手上有着这样或那样的项目管理证书，但是从来没有做过哪怕一个项目的“项目经理”。
这些人的共同特点是，说起理论来头头是道，总能说出个子丑寅卯。但是真的到了实际项目中，完全会“麻爪”，看着一堆项目文档、对着一群项目人员，完全下一步该去做什么。
为什么会这样？
因为项目是干出来，而不是考出来的！实践才能出真知。
很多项目经理，尤其是刚刚从学校毕业的项目经理，会有一种错误的认知，觉得只要我有一个证书在手，就是能证明我是可以的。在学校里也许是对的，但是在项目经理这一行，完全是错误的。
针对一项知识技能的把握，可以分为以下四个阶段：
- Know What，知道这项知识是什么；
- Know Why，知道为什么这项知识有用，有什么用；
- Know How，知道如何运用这项知识；
- Best Practice，能将这项知识的最佳实践运用自如。
在这四个层级中，难度递增，甚至有可能永远都到不了Best Practice的程度。因为这不仅仅需要对知识的深度理解，还需要在实战中针对组织的实际情况，进行适当的裁减，才能最终达到的程度。
当你能够将知识熟练运用之后，这才是第一步。PMBOK中列出的技能，都是我们所说的硬技能，而项目经理在具体工作中，软技能的使用更多。这些技能包括沟通、人际关系处理、团队建设、谈判技巧等。这些技能的学习和应用，都不是一本书、甚至一套书可以解决的，这需要项目经理在不断的学习，在书本中、实践中进行学习，同时对知识进行积累，然后在实际环境中，不受限于条条框框，而是针对具体的项目进行具体对待分析，从而为组织的项目管理带来最大的利益。在这个过程中，项目经理表现的不仅仅是项目管理的知识的载体，而是一种思维、一种规范与纪律、一种逻辑思维能力、一种职业操守和一种工作态度。
而在这个过程中，项目经理的务实精神就非常重要，不能单纯的将PMBOK与项目管理划上等号，因为PMBOK只是书本知识，与实际使用有极大的区别。换言之，如果仅仅是熟读PMBOK而没有真的进行过实际项目管理工作的半桶水，在项目经理这个行业中是很容易露馅的。所以一定要扎扎实实的做好项目经理的知识、能力、实践的积累，从而让自己满起来，然后再空杯。只有这样，你才能学到更多。
最后我们总结一下：
- 项目经理证书很重要，但它不是一个好的项目经理的充分条件；
- 项目管理知识的学习，不是为了学习而学习，而是为了实践而学习；
- PMBOK和项目管理不是，也永远不会划等号；
- 项目管理不是简单的知识堆积，而是思维方式、工作态度等众多因素的杂合体。
下一次我们要讲的是守则3 打造好的沟通环境
