关于敏捷的慢思考（1）
内容列表
最近几年，我不论是本职工作还是兼职工作都是在做敏捷方面的相关咨询、培训、教练的工作，同时这些年也逐渐加入一些敏捷圈子，看到了这个圈子里面的形形色色的人。这些事情激发我开始从本质去思考敏捷，所以就有了这个“关于敏捷的慢思考”系列的内容，目的之一是让我可以通过写文章的过程，来对敏捷的本质进行深度的思考。
内容不一定正确，也不一定能满足所有人的胃口。但我保证这些思考都是来源于我本身工作中的经历。希望这些经历能给你带来些帮助。哪怕一点点，也好。
文章中涉及到敏捷的基本概念、一些常见误解、一些当前常见现象以及一些荒腔走板的个人评论。不吐槽也不抨击，只是安安静静记录我自己的想法。
敏捷基本概念
这个概念恐怕是很多人听到都想吐的东西，也包括我。但依然需要以此为开始。不是为了体现出学术性（毕竟敏捷本质是实践性学科），而是太多人连基本的概念都做不到。
有些人将敏捷认为是和PMP、PRINCE2一样级别的框架或者方法论，甚至有些人将敏捷与Scrum直接画上了等号（这点没办法，毕竟当前最容易拿证的敏捷就是Scrum了），这些不正确的认知，都在极大的腐蚀敏捷的基础，并且就我的观察所见，这种情况大有愈演愈烈的趋势。
谈到敏捷，就不得不谈到另一个大名鼎鼎的名词——精益。对精益的内容我不想解释太多，有兴趣的可以去这里去查看详细的信息。这里注意，一般来说我们说到精益，说的都是精益生产（Lean Manufacturing），很少单独会谈到Lean这个词，同时在维基百科中也找不到单独的Lean的解释。在本文中，我们用精益Lean来作为精益生产Lean Manufacturing的简写。
在·精益中，核心要素是价值交付而不是消除浪费（这点后面有兴趣我再写东西来详细说），而精益五原则中，价值、价值流与流动这三点，与后续出现的敏捷是完全保持一致的。特别是敏捷最喜欢说的是“聚焦价值Focus Value”更是与精益中的价值如出一辙。
再谈回敏捷，一般我们现在谈到的敏捷，更多是说敏捷软件开发Agile Software Development，具体解释可见这里。而敏捷软件开发是由多种开发方式组合起来的一种称呼，包含了Scrum、XP、DSDM等众多方法。但今天我要说的敏捷，不是这种敏捷软件开发方法，而是“敏捷”本身到底意味着什么，也就是敏捷最核心的内容。
继续之前先看一张图，这张图来自于PMI出版的《敏捷实践指南》。
请注意看这张图的最左侧部分，也就是“敏捷思维模式”，这才是我今天说的敏捷。
换言之，敏捷是一种思维模式，至于价值观（也可以理解为宣言）、原则、实践（Scrum、XP等框架以及具体的技术实践）都是从思维模式，也就是mindset中引申而来。
写到这里很多人会说，你讲的有什么用？思维模式可以直接应用么？能直接落在纸上么？能直接产生效益么？
很可惜，这些都不能。
但，如果我们换一个角度，你会发现有趣的事情就会发生。你将精益中的“价值”、“价值链”以及“流”的概念，放到敏捷思维模式中，你会发现这三点可以无缝与敏捷价值观、原则以及实践结合。
所以看到了没？精益和敏捷理念是可以统一的。
敏捷讲求的价值驱动value-driven与精益中价值保持一致，持续交付与Flow保持一致，而敏捷中非常推崇的“渐进明细”以及“不多做预言判断”是与精益中的价值流保持了一致。
到这里恐怕还有人会问，即使你证明了精益与敏捷师出同门甚至是衍生物的关系，那说明了什么？
敏捷的本质
其实是给我们三个抓手——价值、价值流与流，让我们在真正践行敏捷的时候可以以此来作为切入点。
再说的直白点，价值是Why，告诉我们思考任何与敏捷有关的内容时，你需要不断问自己，为什么我们需要做这个，他的价值是什么？背后的深层次逻辑是什么？价值让我们永远关注目标，而不是过早介入到形式。
流是What。比较特殊的是，这里的What 是一个固定的，也就是“持续不断”而不是“Big Bang”形式的。也就是我们在满足客户（广义客户）时，应该是持续不断，而不是以一步到位后不再精进的。这里也隐性的将“持续改进”给表达了出来。
最后，价值流是How。它不断提醒我们要找到正确的流程（虽然价值流英文是Value Stream，但在实际使用中，Stream的体现方式基本上都是process）来进行交付，也就是“以正确的顺序”来进行工作。这里要求我们对工作过程的熟悉，并找到当下最适合的做法。请注意，我说的是当下最适合，并不是“最适合”。因为在整体的项目或者工作推进过程中，一定会有新的知识点被发现，从而让我们对过程进行不断的更新与改造。我们能做的，有且仅有当下最适合。
眼尖的小伙伴肯定发现了，3W1H中，你少了一个W，也就是Who。那Who到哪里去了呢？
Who一直都在，只是我们没有显式的把它单独拿出来。所有在敏捷中的Who，一言蔽之就是“项目相关方”（请让我吐槽这个翻译，我还是喜欢干系人stakeholder）。这个概念不再说了，有兴趣的小伙伴请自行查找相关书籍。
至此，我们已经将敏捷理念彻底转变成另一种模型，也就是3W1H的方式，并且完成了Why=>价值Value，What=>持续流动Flow，How=>当前正确的做法Value Stream，Who=>相关方的拆解。
通过这个思考模型，我们就可以用敏捷的方式来进行工作的开发与解读。不断询问Why、持续改进How与Who，而与此同时你又不去违反敏捷价值观与原则，那么你就是在做敏捷。
而这，也就是敏捷的本质。
