DA那些事儿（1）
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算是正式开一个坑，关于PMI 最新推出的DA。虽然讲道理DA 的出现已经很久了，但是之前的推广力度感人。前两年被PMI 收购之后推广慢慢有点改善。
前段时间我自己也算是深入学习了一下DA并考取了其DASSM的证书，面前算是对DA 有了那么一点点的了解。而在我的学习过程中，我感觉到DA 开始接近于我心中完美的敏捷的样子。
因此开了一个新的坑来给大家聊聊关于DA的那些事儿。
什么是DA
在这里我们引用PMI 官方对DA的定义。目前而言包括PMI China 官网在内的国内网站都没有对DA进行中文化翻译，我在找了一圈后，在IBM 网站的这个链接，找到了一个PDF，上面有“規程化敏捷實務（Disciplined agile practices）”的说法，结合DA的发源地就是IBM，所以我个人倾向于日后将DA翻译为“规程化敏捷”可能是一个不错的选择。
Disciplined Agile is recognized as the most widely adopted agile tool kit.
The Disciplined Agile (DA™) tool kit supplies straightforward guidance to help you, your team, and your enterprise increase effectiveness. Apply and evolve your way of working (WoW) in a context-sensitive manner with this people-first, learning-oriented hybrid agile approach.
https://www.pmi.org/disciplined-agile
这里我们可以看到三个关键词：tool kit 、context-sensitive和hybrid。
从这三个关键词我们看出DA自身定位的是一种工具箱（tool kit），通过使用该工具箱，可以让你根据情景（context-sensitive）来对你的工作方式（WoW，这个词请记住），并且DA从一开始就告诉你工作方式不是传统的或者敏捷的，而是混合方式（hybrid）的。
其中在我看来最重要的就是Context-Sensitive这个说法，毕竟就敏捷实践来看，必须要符合情景的实践、工具才可以满足实际应用，因此请大家在学习DA的过程中务必要明白，DA不是万能药，它虽然是工具箱，但是你在使用这个工具箱的时候，需要根据你所处组织的环境进行适当的选择。只有这样才能达到你想要的效果。
在PMI 官方说法中是告诉我们业务敏捷（没错，DA的关注点与切入点也是业务敏捷）来自于自由而非框架。因此DA 提供的一个庞大的工具箱供我们选择出适当的工具，通过这些工具组装成你想要的流程、工具。
DA工具箱
上面这张图就是DA 为我们提供的工具箱了，在这里面你能看到很多不同颜色的六边形色块。每个色块我们叫它“Process Blade”（下面简称PB）。每个PB都包含了能改变你所在组织的工作方式（WoW）的内容，都会涉及到一个特定的组织能力，比如持续改进、比如产品管理等。
在上图中我们也能看到通过线条画出来的各个不同的区域，这些区域分为了三层（其实是四层，最下面一层是基础层，所有的PB 都要基于这些基础层提供的东西才能工作。
上面的三层分别是Disciplined DevOps 、Value Stream和Disciplined Agile Enterprise （DAE），从名字就能看出来分别是对应交付、价值流和企业级敏捷。
这里简单说一下每一层（layer）的具体作用。
- Disciplined DevOps：将IT 解决方案中的开发和运维活动流水线化，同时支持企业的IT 活动，并以此为组织提供了更有效的成果；
- Value Steam：本次的所有PB 都是为了向客户提供价值流；
- Disciplined Agile Enterprise：感知并快速响应从而应对市场变化。
从这三层的结构来看，可以明显看出层级之间是具有包含关系的，因此可以理解为高层级必须要以底层级的实现为基础，这可能可以成为在实践过程中的节奏思考点。
总结一下
今天我们介绍了DA 的概述、全景图，并且对全景图的各个元素做了解释。目前你应该可以看懂DA 的架构。暂时这就够了。
下一节我将要大家了解一下PB的知识，方便大家在学习的过程中可以根据PMI 提供的关于BP的资料，实际的动手操练起来。
