PO 如何参加站例会

每次问到“ 如何邀请合适的人 ”来参加站例会时，十有八九有人要说「鸡和猪」的故事。（具体请大家自行搜索关键词“鸡 猪 敏捷”）

根据这个故事，我们把SM 和团队设定为猪，而PO 和其他干系人设定为鸡。然后呢，很多人就会回答上面的问题：

站例会中，SM 和团队需要参加。如果PO 要参加的话，只可以旁听，不能发言。

一个看起来异常Perfect 的答案。

但是请相信我，如果你敢让PO 不说话，你信不信PO 分分钟弄死你？

所以回答PO 不说话的，基本上都是“书面敏捷”高手。

之所以我说是书面敏捷，是因为这种作法，很明显就是在故意制造你我之别！这种做法很明显就是让团队（包括SM）与PO 产生了隔阂，因为这两个角色的权力不一样。

归根结底，在敏捷社区中，对SM 和团队的讨论，基本上都是认为他们会积极参与到项目中去，所以属于猪的角色；而对于PO 而言，因为其不会天天都在项目上工作，所以一般会认为是鸡的角色。

但我对此有点不同意见。如果纵观PO 的角色，你会发现当前的PO 角色与BA 的角色越来越像，工作内容重叠性也越来越高。在这种情况下，PO 对项目的成败也是非常挂心，虽然他们不一定时时刻刻都在项目上工作。别忘记了，PO 是对项目的成败要负责任的！

所以我们不应该将PO 当作是外人，从而在一开始就限制PO 的权限，尤其是限制了PO 的发言权。

而对于其他人，比如公司高层这种，或者其他项目的人，那么这种角色很明显是不会全身心投入到这个项目中去的，所以对这些人而言，我们需要限制其发言，但是不能限制其参加会议。

那么这是否意味着PO 可以毫无限制的发言呢？

当然不是！

首先，PO 谈论的任何话题，都只能限定在与当前项目/产品有关的内容，而且不能做过多预言性工作。也就是必需要集中在当前的迭代工作，而不能过分高瞻远瞩谈到后续的迭代，这应该在GROOMING会议上去做。

其次，由于站例会本身是一个「同步」会议，所以我们希望PO 更多是集中在产品待办项、干系人以及用户有关的内容。一方面这就是PO 的本职工作，另一方面这也是团队（包括SM）可能所涉及不到的内容。这样子PO 就可以与团队成员，在更高层面上进行信息同步。

最后一点，如果PO/SM 昨天并无任何进展，他们也需要明确表示没有进展，否则就会让团队成员感觉PO/SM并不想与他们分享信息。这点对团队影响尤为严重，甚至可能让团队感觉自己与PO/SM不是一个团队。