Scrum Master 是否可以不用存在？

我该去向何方 ？这个问题恐怕是所有Scrum Master 都会遇到的问题。

有人说，Scrum Master 的角色很尴尬——他的存在的最大目的，就是让团队变得更好，从而让自己失业。

好像有点道理。

我们假设这样一种情况：

1. 你的团队已经非常熟悉Scrum 所有的仪式，四场仪式开得非常合理且有效；
2. 团队可以自如的在回顾会以及日常中，接受各种反馈并在反馈中蹒跚前进；
3. 团队已经可以自如的清理各种障碍；
4. PO 也在你的教导之下，对Scrum 理念理解很到位，并且与团队配合良好。

这种情况，你会怎么认为？

这时恐怕你不得不去承认，作为一个Scrum Master 的角色来说，你的工作变得简单了。

然后，让我们再回到上面的问题，这是否可以说Scrum Master 这个角色并不需要了？

这取决于你怎么看。

如果从较真的角度来看，这个问题的答案是——“是的”。当你的团队已经满足了上面的条件后，SM 的确不是必须一定要存在的角色了，即使SM 离开了现有团队，你的团队也可以良好的运作下去。

但如果从另一个深层次问题来看的话，问题的答案也许就不一定了。

这个问题是

是否你的团队已经优秀到无法从SM 身上继续获益？

无论一个团队多么优秀，它依然可以从SM 身上获利。毕竟SM 一直是一个独立的、冷眼旁观的角色在看待整个团队。古语有云「不识庐山真面目，只缘身在此山中」。所以在可以预见的范围内（甚至是永远），团队依然可以从SM 身上获利。唯一的变化，仅仅是「我们已经不需要一个全职的SM了」。

换言之，SM 现在可以将精力放在多个团队身上，帮助多个团队去提升改善了。

记住，我们永远都需要一个Scrum Master，只是也许我们不需要一个全职的Scrum Master 罢了。