不要追求0失误
很多人在努力避免失误，这个社会对于失误的包容度也是很低的，所以我们能看到各种各样避免失误的方式，各种所谓“ 0失误 ”的方式层出不穷。但是很多人没有弄明白一件事情，避免失误是需要成本的，当你的避免失误的成本已经远远高于失误本身带来的成本了，这种避免就毫无意义。在敏捷中， 完美主义要不得 。
在实际项目，为了避免失误，项目经理需要做很多前置的工作，包括计划、预研、思考等工作，哪怕是一个小小的任务（比如是选用RBAC还是ACL来进行权限控制），都将会消耗你极大的精力，从而让你的项目进展异常缓慢，甚至直接偏离了敏捷本身的作法（将会直接进入预言型predict项目管理）。最重要的是，如果从来不犯错，那么我们就很难从错误中学习到很多东西，让我们也会失去了很多自我提升的机会。
所以，当你决定采用敏捷Agile的方式进行项目管理时，请将“0失误”这三个字从你的脑海里提出去。敏捷接受错误，并且我们愿意为错误付出基本的代价，并从这些代价中学习到很多。
PS：
- 相对敏捷而言，瀑布绝对是更加稳妥的项目管理方法，毕竟其会做很多计划，如果计划完成并且监控计划避免偏差，项目的风险将会远远小于敏捷项目管理的方法；
- 本身所说的失误，不包含根本性错误，比如选型错误、方向性错误等，这些不论是在敏捷还是瀑布，都是不应该的。
