守则1 专业很重要
请每个项目经理，现在都停下来手头的活，问自己一个问题“ 我是专业人士吗 ？”
如果你身处上个世纪90年代，那么你想找一个专业的项目经理，那是不可能的。当时没有针对项目经理的专业训练，所有项目经理要么来源于自己争取，要么就来源于领导指派，然后一个PM就诞生了。没有任何的培训，没有任何的技能要求，就这么上任了。在这种情况下，项目管理的专业性完全被忽视了。最可怕的是，没有人觉得这个有什么问题。
但现在不一样了，进入21世纪后，项目管理日益展现出全球化的一部分，各种培训相关证书不是太少，而是太多，多到无法选择。如果这个时候，你还处于90年代的作法，两眼一抹黑，完全不知道如何规划、执行和管控项目，做项目还处于听天由命的阶段，那么你的项目就已经岌岌可危了。
现在职场，证书已经是一个绕不开的坎儿，尤其是针对项目经理，如果你没有受过专业训练也没有执行项目的经历，当你带着项目经理的头衔时，非常容易受到别人的质疑。所以，当前社会要成为项目经理，“专业”是第一步。甚至在高速发展的今天，专业对项目经理而言，不是一个加分项，而是一个必选项。
所谓专业，满足以下几个条件：
- 独有共同遵守的知识体系；
- 自主性的实践
- 职业道德规范
- 客户会尊重其权威性
- 与众不同的职业文化
- 被认定的资质
对比一下当前我们对项目经理的要求，除了第6点，也就是被认定的资质没有被要求之外，其余的是不是都已经在你的工作中被要求了呢？虽然法律上没有规定“没有项目经理认证证书不能当项目经理”，但是翻开各大招聘网站，你有没有发现对项目经理的要求，或多或少都会有对PMP、Prince2之类的证书要求呢？
退一万步来说，当前整个社会竞争越来越激烈，如何在组织中生存发展，我们需要不断的自我完善与修正，并且保证自己不会被砸了饭碗。在这个过程中，证明你的专业性，也是稳住你当前岗位重要的作法。
本文最后，试想一个场景，当你与你的客户谈合作时，需要启动一个项目，该项目需要你们双方配合完成。当对方对整个项目的方方面面都做了良好的计划和执行，而你却对项目管理一窍不通，整个配合工作从何谈起？领导怎么对你有信心？客户如何相信你的判断？
总结一下：
- 接受培训，让自己变专业，是每个职场人都需要走的道路；
- 让自己变专业，才会让组织和领导更加信任你，客户才会更加信任你。
下一次我们要讲的是守则2 实践出真知
